В солидных фирмах стандартные системы мотивации персонала предусматривают
медицинскую страховку, оплату сотовых телефонов, членские карты
спортивных клубов, денежные компенсации на питание и бензин, и
материальное стимулирование в виде бонусов. Хотя человеку важно знать,
что он не просто рабочая единица, которая трудится на благо компании, а
личность, любопытная работодателю. Выразить внимание к сотрудникам
возможно при помощи поздравлений с Новым годом. Правда, встает вопрос:
какой метод поздравления выбрать? Представитель компании Decna AS,
эксклюзивного поставщика детского питания Semper в РФ и СНГ, Алексей
Ужанов считает, что практика вручения индивидуального подарка каждому
работнику способствует укреплению его
лояльности к компании и помогает сплотить коллектив. По заключению
Сергея Юнина, руководителя совета директоров I-го Республиканского
Банка, наилучший подарок – денежная премия, которой человек может
распорядиться по своему усмотрению.
“У каждого взрослого человека новогодний праздник ассоциируется с
детскими воспоминаниями запаха хвои, запаха мандаринов и долгожданными
подарками от Дедушки Мороза под елкой. Не боясь выглядеть банальным,
скажу: мы все родом из детства. Внимание, которое может выразить
персональный подарок, взрослому человеку требуется не менее, чем
ребенку. Semper подчеркивает в РФ уже 9-й Новый г.. За это время в
представительстве компании сложилась традиция новогодних поздравлений и
подарков. Каждому сотруднику мы стараемся подобрать к празднику
индивидуальный подарок c особым смыслом. На это, естественно, уходит
всерьез более времени и средств, чем на вручение премии за успешную
работу по итогам г.. Хотя овчинка выделки стоит. Подарки сотрудникам
помогают сделать специальный микроклимат в коллективе. Когда человек
знает, что он не просто рабочая единица, а любопытная личность, об
увлечениях и пристрастиях которой знают коллеги, то ценности самой
компании ему становятся намного более близко. Тогда и взаимоотношения в
коллективе делаются более теплыми и гармоничными.
В компании Semper в основном работают женщины. Потому, подбирая
подарки, мы стараемся учитывать данный аспект. На прошлый Новый г. мы
преподнесли нашим сотрудницам годовой абонемент на посещение одного из
московских фитнес-клубов. Подобный подарок пришелся по душе всем дамам.
У них возникли общие интересы не только лишь в офисе, что способствует
большему сплочению коллектива и, как сейчас модно говорить, укреплению
корпоративного духа компании.
Больше всего наших работников воспитывают детей. По этой причине,
кроме стандартных шоколадных наборов, каждому родителю мы дарим разные
игрушки и сувениры, которые Semper закупает у международного детского
благотворительного фонда Save the Children. Вырученные средства фонд
направляет на поддержку матерей, ухаживающих за больными детьми. Пока
не буду раскрывать, что мы собираемся подарить сотрудникам в этом г..
Скажу лишь, что Semper собирается провести акции, направленные на
гармоничное развитие ребенка с самого его рождения. По этой причине все
наши подарки будут соответствовать этой тематике, конечно, с
корректировкой на пристрастия и предпочтения каждого”.
“Подарки сотрудникам, естественно, могут служить дополнительными
стимулами укрепления лояльности персонала. Хотя в поисках подходящих
подарков будет нужно ломать голову. Достаточно трудно выбрать вещи,
которые окажутся не безделушками, а необходимыми в хозяйстве или работе
вещами или просто принесут радость тому, кому они предназначаются. Как
правило компании дарят собственным сотрудникам ежедневники, кружки с
фирменной символикой, дорогие шариковые ручки. У людей, проработавших в
компании не 1 г., скапливается большое количество подобных сувениров. В
маленьких фирмах, естественно, возможно с помощью служб внутренней
коммуникации узнать, что именно желает получить любой сотрудник. В
крупных компаниях такая акция займет мес. 2. И при любом раскладе вряд
ли организация сумеет каждому работнику, не выделяя кого-то особенно,
преподнести достойный подарок. Предложение провести градацию подарков –
VIP, middle-top-management, подарок для рядового сотрудника – мне
кажется неправильным. В миг подведения итогов г., празднования
результатов совместных успехов, достигнутых благодаря работе каждого
сотрудника, несправедливо разным категориям персонала преподносить
неравнозначные подарки.
